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贛州經開區(qū)工業(yè)經濟取得新成效

來源：未知 日期：2017-07-24 點擊：次

　　7月12日，走進贛州新能源汽車科技城凱馬汽車項目建設現(xiàn)場，只見1.7萬平方米的涂裝車間鋼結構廠房拔地而起。該項目自今年3月開工建設以來，克服各種不利因素，搶抓進度。當前，沖焊車間鉆樁、澆筑和總裝車間鋼結構基礎制作同步推進。這是贛州經濟技術開發(fā)區(qū)大力推進項目建設的縮影。
　　
　　贛州經開區(qū)全力打好六大攻堅戰(zhàn)，堅持項目領跑，片區(qū)推進，掛圖作戰(zhàn)，截至6月底，列入市級調度的44個項目已開工41個，完成年度投資53.6億元，占年度計劃投資的54.76%。項目領跑讓園區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展呈現(xiàn)新氣勢，取得新成效。上半年，該區(qū)預計實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入418億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值74.5億元，固定資產投資165億元，財政總收入19.27億元，主要經濟指標均可實現(xiàn)“雙過半”目標。
　　
　　為破解項目點多、面廣、量大，難以統(tǒng)籌推進建設的難題，該區(qū)創(chuàng)新項目推進方式，將全區(qū)分為贛州新能源汽車科技城、電子信息產業(yè)園、贛州西城區(qū)、贛州綜保區(qū)四大片區(qū)，實行組團推進、片區(qū)建設，并按照“一個片區(qū)、一個指揮部、一個公司”的開發(fā)建設模式，成立4個指揮部，分別負責“一城一園兩區(qū)”的開發(fā)建設推進工作。
　　
　　“項目推進速度慢于預期，原因是什么？”“平場問題久未解決，哪個環(huán)節(jié)出了問題？”“保障機制還不夠完善，怎么整改？” 7月12日至13日，該區(qū)利用一天半的時間，組織區(qū)領導和部門負責人看了40多個項目，面對存在的問題，要求明確解決措施和完成時限。
　　
　　今年以來，該區(qū)持續(xù)改作風提效率，堅持把辦公的主戰(zhàn)場下移，大力推進一線工作法，并實行“一個項目、一名區(qū)領導掛帥、一個責任單位總抓、一批部門配合、一名責任人具體抓、一幅作戰(zhàn)掛圖”的項目推進“六個一”工作機制，做到工作項目化，項目責任化，責任進度圖表化。堅持問題導向，對項目建設存在的問題開展蹲點式解剖麻雀，通過現(xiàn)場調度會、流動現(xiàn)場會等方式解決。同時掀起問責風暴，全區(qū)共查處六大攻堅戰(zhàn)“為官不為”問題13個，問責40人，其中黨政紀處分5人次，組織處理35人次，問責單位16個；下發(fā)“為官不為”典型問題通報5批次，向市級主管部門移送問題線索2條。市級主管部門根據相關問題線索誡勉談話1人次，通報1次，提醒談話1次。

 

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贛州經開區(qū)工業(yè)經濟取得新成效

2017-07-24 來源:未知 點擊:次

　　7月12日，走進贛州新能源汽車科技城凱馬汽車項目建設現(xiàn)場，只見1.7萬平方米的涂裝車間鋼結構廠房拔地而起。該項目自今年3月開工建設以來，克服各種不利因素，搶抓進度。當前，沖焊車間鉆樁、澆筑和總裝車間鋼結構基礎制作同步推進。這是贛州經濟技術開發(fā)區(qū)大力推進項目建設的縮影。
　　
　　贛州經開區(qū)全力打好六大攻堅戰(zhàn)，堅持項目領跑，片區(qū)推進，掛圖作戰(zhàn)，截至6月底，列入市級調度的44個項目已開工41個，完成年度投資53.6億元，占年度計劃投資的54.76%。項目領跑讓園區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展呈現(xiàn)新氣勢，取得新成效。上半年，該區(qū)預計實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入418億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值74.5億元，固定資產投資165億元，財政總收入19.27億元，主要經濟指標均可實現(xiàn)“雙過半”目標。
　　
　　為破解項目點多、面廣、量大，難以統(tǒng)籌推進建設的難題，該區(qū)創(chuàng)新項目推進方式，將全區(qū)分為贛州新能源汽車科技城、電子信息產業(yè)園、贛州西城區(qū)、贛州綜保區(qū)四大片區(qū)，實行組團推進、片區(qū)建設，并按照“一個片區(qū)、一個指揮部、一個公司”的開發(fā)建設模式，成立4個指揮部，分別負責“一城一園兩區(qū)”的開發(fā)建設推進工作。
　　
　　“項目推進速度慢于預期，原因是什么？”“平場問題久未解決，哪個環(huán)節(jié)出了問題？”“保障機制還不夠完善，怎么整改？” 7月12日至13日，該區(qū)利用一天半的時間，組織區(qū)領導和部門負責人看了40多個項目，面對存在的問題，要求明確解決措施和完成時限。
　　
　　今年以來，該區(qū)持續(xù)改作風提效率，堅持把辦公的主戰(zhàn)場下移，大力推進一線工作法，并實行“一個項目、一名區(qū)領導掛帥、一個責任單位總抓、一批部門配合、一名責任人具體抓、一幅作戰(zhàn)掛圖”的項目推進“六個一”工作機制，做到工作項目化，項目責任化，責任進度圖表化。堅持問題導向，對項目建設存在的問題開展蹲點式解剖麻雀，通過現(xiàn)場調度會、流動現(xiàn)場會等方式解決。同時掀起問責風暴，全區(qū)共查處六大攻堅戰(zhàn)“為官不為”問題13個，問責40人，其中黨政紀處分5人次，組織處理35人次，問責單位16個；下發(fā)“為官不為”典型問題通報5批次，向市級主管部門移送問題線索2條。市級主管部門根據相關問題線索誡勉談話1人次，通報1次，提醒談話1次。